Hotel Astrid Proyecto

Gestión empresarial

El proceso administrativo

El proceso administrativo lo conforma la planificación, organización, dirección y control que debe existir en una empresa para su debido desarrollo.

1.    Planificación: ordena y proyecta comportamientos; selecciona los objetivos y metas y las acciones que se desarrollen.

Entre los elementos que lo conforman son:

-          Los objetivos y metas: planes

-          Políticas: criterios y directrices.

-          Estrategias: acciones

-          Programas: asignaciones y tareas

-          Proyectos: acciones o eventos que tienen un principio y fin determinado.

2.    Organización, necesidades y principios

Organización  es la coordinación de todas las funciones y recuro. La organización a existido desde muchos años para tratar de lograr metas; ahora en este nuevo mundo se han implementado nuevas técnicas como el internet, nuevos mercados y más.

Principios básicos para organizar:

a)    División del trabajo: dividir la carga del trabajo.

b)    Departamentalización: agrupación de colaboradores y combinación e actividades.

c)    Jerarquización: quien depende de quién.

d)    Coordinación: es importante para establecer mecanismos.

El proceso de organización e la forma de como los administradores toman decisiones, estos se desarrollan con los siguientes pasos.

      Formulación de objetivos, políticas y planes de apoyo.

      Identificación y análisis, clasificación  de las actividades

      Agrupaciones de las actividades

      Delegación de autoridades responsables

      Enlace horizontal y vertical

      Implementación de líneas de comunicación.

Elementos de la estructura Organizativa

Es la manera en que se dividen, organizan y coordinan la actividades

3.    Dirección

Es una función de los administradores, en la que un dirigente influye en los colaboradores y los sepan dirigir. Por esto es necesario conocer todos los aspectos en la que esta influye

      La motivación: es el impulso para realizar algo y ejercer influencias de necesidadaes.

      La comunicación: es común para los procesos administrativos, esta es la mejor manera de distribuir la autoridad y diseñar los trabajos.

EMISOR - MENSAJE – RECEPTOR

      La dirección y gestión: las personas poseen beneficios para la empresa por ende los administradores deben interesarse en las relaciones humana.

El liderazgo es la capacidad de persuadir para buscar los objetivos definidos.

      La autoridad: forma de poder, se pueden señalar 2 corrientes:

-          Centralización: limita la delegación de la toma de decisiones.

-          Descentralización: es la tendencia a disdegrar la autoridad para la toma de deciciones.

      La creatividad y la innovación:

Creatividad es la generación de una idea nueva e innovación es la idea nueva que se convierte en un producto nuevo, un proceso nuevo.

4.    Control:

Es el proceso de verificar las actividades que se desarrollan en una organización. Es un elemento importante dentro del proceso administrativo, porque evalúa los resultados  y determina si estos son los adecuados, se debe realizar de forma constante.

Entre los pasos del proceso de control están:

-          Establecer normas: elabora criterios de desempeño para realizar comparaciones.

-          Medir el desempeño: es la estimación de actividades establecidas para la previsión.

-          Corregir las desviaciones respecto a las normas y los planes: puede observarse como parte total del sistema administrativo.

Pero, en que se  relaciona el control con el proceso administrativo, los administradores necesitan de sistemas que les indique con tiempo suficiente, los problema que surgirán