Gestión
empresarial
El proceso administrativo
El
proceso administrativo lo conforma la planificación, organización, dirección y
control que debe existir en una empresa para su debido desarrollo.
1. Planificación: ordena
y proyecta comportamientos; selecciona los objetivos y metas y las acciones que
se desarrollen.
Entre
los elementos que lo conforman son:
-
Los objetivos y metas: planes
-
Políticas: criterios y directrices.
-
Estrategias: acciones
-
Programas: asignaciones y tareas
-
Proyectos: acciones o eventos que tienen un principio
y fin determinado.
2.
Organización,
necesidades y principios
Organización es la coordinación de todas las funciones y
recuro. La organización a existido desde muchos años para tratar de lograr
metas; ahora en este nuevo mundo se han implementado nuevas técnicas como el
internet, nuevos mercados y más.
Principios básicos para
organizar:
a) División
del trabajo: dividir la carga del trabajo.
b) Departamentalización:
agrupación de colaboradores y combinación e actividades.
c) Jerarquización:
quien depende de quién.
d) Coordinación:
es importante para establecer mecanismos.
El proceso de organización e
la forma de como los administradores toman decisiones, estos se desarrollan con
los siguientes pasos.
Formulación de objetivos, políticas y planes
de apoyo.
Identificación y análisis, clasificación de las actividades
Agrupaciones de las actividades
Delegación de autoridades responsables
Enlace horizontal y vertical
Implementación de líneas de comunicación.
Elementos de la estructura
Organizativa
Es la manera en que se
dividen, organizan y coordinan la actividades
3.
Dirección
Es una función de los
administradores, en la que un dirigente influye en los colaboradores y los
sepan dirigir. Por esto es necesario conocer todos los aspectos en la que esta
influye
La motivación: es el impulso para realizar
algo y ejercer influencias de necesidadaes.
La comunicación: es común para los procesos
administrativos, esta es la mejor manera de distribuir la autoridad y diseñar
los trabajos.
EMISOR - MENSAJE – RECEPTOR
La dirección y gestión: las personas poseen
beneficios para la empresa por ende los administradores deben interesarse en
las relaciones humana.
El liderazgo es la capacidad
de persuadir para buscar los objetivos definidos.
La autoridad: forma de poder, se pueden
señalar 2 corrientes:
-
Centralización: limita la delegación de la
toma de decisiones.
-
Descentralización: es la tendencia a
disdegrar la autoridad para la toma de deciciones.
La creatividad y la innovación:
Creatividad es la generación
de una idea nueva e innovación es la idea nueva que se convierte en un producto
nuevo, un proceso nuevo.
4.
Control:
Es el proceso de verificar
las actividades que se desarrollan en una organización. Es un elemento
importante dentro del proceso administrativo, porque evalúa los resultados y determina si estos son los adecuados, se
debe realizar de forma constante.
Entre los pasos del proceso
de control están:
-
Establecer normas: elabora criterios de
desempeño para realizar comparaciones.
-
Medir el desempeño: es la estimación de
actividades establecidas para la previsión.
-
Corregir las desviaciones respecto a las
normas y los planes: puede observarse como parte total del sistema
administrativo.
Pero, en que se relaciona el control con el proceso
administrativo, los administradores necesitan de sistemas que les indique con
tiempo suficiente, los problema que surgirán
